11月4日至5日，道恩集團三季度經營分析會暨2024年戰略解碼研討會在道恩商學院召開，旨在總結經驗、分析問題、改進工作，表彰先進、鼓舞士氣、激發干勁，動員集團公司上下以更加昂揚的姿態、更加振奮的精神、更加務實的作風，奮力完成全年各項目標任務，共同研討交流2024年發展大計。道恩集團董事長、總裁于曉寧，常務副總裁肖輝出席會議并講話。

運營分析會上，道恩集團各分管副總裁分別從運營、財務、市場、園區、人力等方面作分析報告，各單位總經理總結匯報了經營情況。前三季度，道恩集團項目建設穩步推進，企業倍增計劃高效實施，主要產業板塊業績穩健，產銷雙增，制造類企業產能充分釋放，核心產品市場占有率進一步提高。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。道恩集團在保持穩健發展的基礎上，經營質量及綜合實力再次得到優化提升，呈現出發展有方向、經營有活力、行業有地位、區域有層次的高質量發展態勢。集團公司對在三季度經營管理工作中取得優秀業績的單位給予了表彰。

一類企業綜合排名第一獎

二類企業綜合排名第一獎

三類企業綜合排名第一獎

三季度雙增長獎

三季度效益創優獎

于曉寧董事長對三季度的經營成果給予充分肯定，要求獲獎單位珍惜榮譽,再接再厲,戒驕戒躁,再創佳績。同時希望未獲獎單位正視問題找差距，主動反思學經驗，堅定必勝決心，以昂揚的狀態、奔跑的姿態、拼搶的常態，鼓足干勁向前沖，把能用的辦法都用上，把該使的勁都使上，沖刺四季度，奪取“全年紅”。針對當前錯綜復雜、瞬息萬變的國內外形勢，于曉寧董事長對下步的經營管理提出具體要求：一是認清形勢，練好內功，履職盡責夯實基礎管理；二是項目為王，實干為先，鏈式驅動賦能板塊發展；三是謀篇布局，調兵遣將，創新管理激發組織活力；四是鏈主引領，聚鏈成群，集群發展提升園區能級。

于曉寧董事長要求廣大管理者要以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓工作，以“鍥而不舍”精神抓協調，以“一絲不茍”精神抓管理，增強“逆水行舟、不進則退”的危機感，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，增強“山不過來我過去”的責任感，做到目標不變、速度不減、力度不降，錨定全年目標任務攻堅沖刺、決戰決勝。

如何抓好會議精神的貫徹落實？肖輝常務副總裁要求各部門單位，鎖定目標任務、強化責任擔當，要搶抓項目進度、早日達產達效，要夯實安環基礎、強化紅線意識。他號召全體道恩人用實際行動詮釋“三上三要”精神，真抓、實干、勇擔當，為達成全年目標任務而盡心竭力。

在戰略解碼研討環節，肖輝常務副總裁匯報了集團公司2024年目標展望，各經營單位承接集團戰略，拆解年度經營計劃，梳理項目節點、重點工作，職能部門圍繞指導思想，從“服務、指導、管理、考核”四個方面匯報明年的工作計劃。

于曉寧董事長進行了詳細點評，提出了具體的改進提升措施。他要求各部門單位緊緊圍繞集團戰略，按照指導思想，以園區為載體，深耕科研、產業、園區、人才四大優勢，做到胸懷家國，不負時代；積極作為，不負韶華；勇于擔當，不負平臺。

于曉寧董事長強調，要深入貫徹落實此次戰略解碼會議精神，各單位進一步統一思想認識，主動作為；各部門進一步做好服務保障，賦能發展。廣大管理者集中火力、精準發力、齊心協力，打好攻堅戰、攻克決戰點、啃下硬骨頭，確保項目攻堅增效決戰決勝。要保持清醒頭腦、堅定信念、堅韌毅力，以奔跑的姿態，跑出各項工作“加速度”，奮力打贏“收官戰”，為加快實現“兩個千億”目標、創造更加美好的明天接續奮斗。