10月30日至31日，道恩集團在道恩湖畔酒店舉行2021年三季度經(jīng)營分析暨2022年戰(zhàn)略解碼會議。會議旨在總結(jié)過去，表彰先進、激勵士氣、鼓舞干勁，部署四季度及明年工作，動員廣大員工認清形勢、增強信心，共同探討公司明年的發(fā)展目標。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話。

會議通報了道恩集團三季度經(jīng)營情況，對運營、市場、財務(wù)情況進行分析總結(jié)，職能部門立足服務(wù)、指導、管理、考核講亮點、說不足，找差距；各經(jīng)營單位圍繞“四量一效兩率”重實踐、有成果，突出了重點，進一步明確了四季度工作方向。從經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來看，道恩集團在三季度繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)營指標均已超額完成。

會議對三季度超額完成經(jīng)營目標，以及取得季度效益創(chuàng)優(yōu)和季度雙增長獎的經(jīng)營單位進行表彰獎勵。集團公司領(lǐng)導班子成員分別為獲獎單位頒獎，獲獎單位依次上臺表態(tài)，展示了充滿激情的團隊士氣，對沖刺全年目標信心滿滿，把“靠上、拼上、豁上”，“要急、要爭、要搶”的精氣神兒帶到工作中去，以時不我待的熱情、拼搏進取的激情、敢為人先的豪情，直面挑戰(zhàn)，銳意進取，鉚足干勁，再立新功。

鈦業(yè)公司：三季度一類企業(yè)綜合排名第一

榮暢物流公司：三季度二類企業(yè)綜合排名第一

重慶公司：三季度三類企業(yè)綜合排名第一

隨后的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，各經(jīng)營單位總結(jié)到位、分析全面，根據(jù)行業(yè)特色、企業(yè)特點以及發(fā)展時期不同，針對瞬息萬變的市場行情，以“四量一效兩率”作為工作驅(qū)動和總抓手，加壓奮進，主動作為，趕超進位，以更大的信心和更強的舉措，推動各項工作落到實處、求得實效，確保圓滿完成戰(zhàn)略目標任務(wù)。在職能部門2022年工作計劃中，各部門立足部門職責，科學、合理分解2022年工作重點，促使道恩五年戰(zhàn)略規(guī)劃有步驟、有進度、有效果的分解落地。于曉寧董事長對各部門、單位的工作思路進行點評，進一步提出了修改完善意見，為集團公司2022年各項工作再上新臺階、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施打下堅實基礎(chǔ)。

肖輝常務(wù)副總裁對三季度的經(jīng)營成果、存在問題進行了總結(jié)回顧。他號召全體道恩人要不忘初心、牢記使命、勇于擔當，創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，將熱情轉(zhuǎn)化為行動，將初心轉(zhuǎn)化為動力，推動道恩持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。公司上下要堅定年初確定的目標不動搖，聚焦全年工作，擼起袖子加油干，切實把“四量一效兩率”統(tǒng)一到高端、高質(zhì)、高效發(fā)展上來，強化安全管理、環(huán)保管理、風險防控和成本意識及人才隊伍建設(shè)，凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標，實現(xiàn)“十四五”開局之年的完美收官。

于曉寧董事長對集團公司三季度取得的成績給予肯定。他指出，要深入貫徹“創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升基礎(chǔ)管理，打造七個高端，做實四個核心，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)集團跨越發(fā)展目標”的指導思想，不斷強化“產(chǎn)品為根，以人為本，科技引領(lǐng)，客戶至上”的經(jīng)營理念，充分釋放產(chǎn)品紅利、政策紅利、發(fā)展紅利，向高科技、高附加值的高端產(chǎn)品要效益；向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、項目配套的國家政策要效益；向戰(zhàn)略清晰、布局科學的發(fā)展前景要效益。各部門、單位要緊盯戰(zhàn)略目標，圍繞戰(zhàn)略搞經(jīng)營，圍繞經(jīng)營做管理，依托公司技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、人才四大優(yōu)勢，推進產(chǎn)品鏈、企業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈全面縱深發(fā)展，持續(xù)構(gòu)建完善科、工、貿(mào)、物流、金融于一體的戰(zhàn)略架構(gòu)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊高效運營、協(xié)同互補、彼此賦能的高質(zhì)量發(fā)展局面。在集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體科學明確的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)布局，加快行業(yè)資源并購。科學完善組織架構(gòu)，優(yōu)化人才團隊建設(shè)，構(gòu)建“合能勝、分能戰(zhàn)”，能夠有效推動道恩可持續(xù)發(fā)展的扁平化、戰(zhàn)斗型組織；組建“勝則舉杯相敬，敗則拼死相救”，富有核心競爭力的集約化、奮斗型團隊。加快解決園區(qū)項目建設(shè)進程中存在的問題，快速落實項目建設(shè)，進一步完善與道恩發(fā)展速度相匹配的園區(qū)硬件配套，推進園區(qū)形象優(yōu)化升級。

于曉寧董事長強調(diào)，全體道恩人要秉承“共舞、共建、共享”的企業(yè)信念，攢足精氣神，掄起奮斗錘，圍繞集團戰(zhàn)略，聚焦年度藍圖，以飽滿的激情，高昂的姿態(tài)，取勢明道優(yōu)術(shù)，一鼓作氣，全力繪就道恩“十四五”開局之年美好畫卷。在“三化六百億”、“兩個千億級”奮斗目標的指引下，在由專業(yè)型企業(yè)向?qū)＜倚推髽I(yè)過度的宏偉征程中，劈波斬浪，揚帆起航。