11月21日，道恩集團2021年戰略解碼培訓會在道恩湖畔酒店3樓舉行，旨在落實集團公司“十四五”戰略規劃，深入貫徹指導思想，明確2021年經營計劃，助力集團公司“十四五”戰略規劃開好局起好步。道恩集團董事長于曉寧及領導班子成員出席會議，各職能部門部長、經營單位總經理、參與戰略落地實施和年度經營計劃制定的相關人員130余人參加會議。

培訓會邀請道恩集團高級管理咨詢專家、道恩商學院顧問尚峰擔任講師。道恩集團副總裁肖輝首先作動員講話，闡述了本次培訓的目的。他強調，根據戰略規劃分解重點工作、落實項目進度、明確關鍵節點、確定責任人員，是集團實現跨越發展目標的重要保障，各職能部門、經營單位必須領導重視、全員參與、層層分解。“鼓勵參訓人員積極參與、踴躍發言，結合自身工作特點和課堂知識，與老師進行互動，強化培訓學習效果。”

尚峰老師從SWOT分析以及戰略方向明確、關鍵成功要素歸納、戰略KPI導出過程、DOAM模型應用以及制度流程、組織平臺、人才隊伍、資源支撐等方面作出了詳細講解及示例，整場培訓重點突出、內容豐富。學員們與老師積極互動，現場氣氛活躍。大家表示，“經過一天半的學習，我們對戰略解碼有了全新的理解與認識，對經營計劃的制定掌握了更為清晰的方法和工具。”

于曉寧董事長在講話中，就集團公司各部門、單位2021年經營計劃的制定，從經營指標增幅、重點工作量化、資源需求提報以及行業地位提升等四個方面給出了明確指示。他指出，年度經營計劃科學合理、績效管理系統全面，圍繞戰略事項達成形成管理閉環，是戰略落地的基礎。通過本次培訓，要明確實施路徑、活用管理工具，確保達到預期效果。他強調，道恩人要“感恩”、“惜緣”，時刻保持奮斗狀態，以時不我待的緊迫感，把課堂所學充分運用到實踐中。他號召，全體干部員工齊心協力、發奮圖強，堅持“產品為根、以人為本、科技引領、客戶至上”的發展理念，為“十四五”戰略規劃開局奠定堅實基礎。