4月15日，道恩集團在道恩湖畔酒店三樓宴會廳召開2017年度第一季度運營工作會議，旨在總結經驗、查找問題，進一步落實“提升基礎管理，完善治理機制，做實四個核心”的指導思想，制定有力措施確保順利完成全年各項目標任務。道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發表講話。

道恩集團領導班子成員，各職能部門副部長以上干部，各經營單位總經理，以及一、二、三類企業綜合排名第一，利潤雙增長及效益創優的的企業班子成員等近100人參加會議。

會議通報并分析了一季度總體運營情況和各單位綜合考核排名情況，各單位總經理分別一季度KPI完成情況、重點工作完成情況、指導思想落實情況、存在的問題及整改措施進行匯報。

運營報告顯示：道恩集團一季度經營收入再創歷史新高，同比增長40%。會議表彰了一季度綜合排名第一獎、雙增獎、效益創優獎獲獎單位，獲獎團隊依次展示士氣，表示將再接再厲，再創佳績，決不辜負集團公司領導的厚望，在第二季度爭取更加優異的業績。

綜合排名第一獎（一類企業）

綜合排名第一獎（二類企業）

綜合排名第一獎（三類企業）

索延輝總裁針對超期庫存、非正常應收、費用增加、激勵考核制度等方面進行點評。在提升基礎管理方面，他著重強調安環管理、人力管理、KPI考核、打造核心團隊等，并就下步工作提出具體要求。

于曉寧董事長在講話中指出，如何讓團隊越來越好？就需要具有“專業、敬業、勝業、創業”思想的管理者，把團隊帶起來。讓每個人都有專業的水平、敬業的精神、勝業的能力、創業的激情。他強調，要把過程的獎勵和結果的獎勵有機結合，既能掌握過程，又能把握結果。

談及企業品牌文化建設，于曉寧董事長強調，要堅持“內塑精神、外樹形象”的理念，深入搞好產品宣傳、強化品牌推廣、注重形象傳播，善于把產品形象和社會形象相結合，擴大產品知名度、提高品牌美譽度和增加用戶忠誠度，為實現高端合作奠定堅實的基礎。