７月29日至30日，道恩集團2017年上半年運營工作會議在如家商旅酒店煙臺觀海路道恩店隆重召開，道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發表講話。

　　29日召開的上半年運營工作會議，旨在總結經驗，分析不足，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵廣大干部員工“自動自發、做實做細、創新創造”，確保下半年的各項工作再上新臺階、再創高水平。

會上，戰略運營部通報了集團公司上半年總體運營情況及綜合排名情況。通報顯示：上半年營業收入同比增長39%，利潤同比增長147%，兩項關鍵指標均創歷史最高水平。

　　隨后，各部門部長、單位總經理分別匯報了上半年KPI指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題和解決方案，以及下半年工作目標、未來五年戰略規劃。集團公司領導分別就組織架構調整方案、激勵與分享辦法以及股權投資管理中心建設情況進行公布和說明。

　　集團公司領導為獲得上半年排名第一獎、二季度排名第一獎，二季度效益創優獎、雙增長獎，管理服務指導考核獎，以及匯報優秀獎、最佳看板展示獎的團隊和個人頒發了獎金和獎品。鑒于上半年經營業績驕人，增加了董事長特別獎，16位獲獎者分別獲得高檔高爾夫球裝備一套。

　　上半年超值分享獎吸引了與會人員的目光。12家獲獎單位的領導班子成員及分管領導依次上臺領取超值分享獎金。當獎金發放完畢，大家報以長時間的熱烈掌聲。據悉，獎金總額同比增長高達316%，“三共”理念進一步深入人心。

　　索延輝總裁指出，上半年經營指標圓滿完成、信息化綜合管理體系平臺初步建設、治理機制進一步完善。同時，他從基礎管理、廉潔從業、執行能力、戰略規劃、團隊建設和風控體系等方面查找問題，并強調指出，在總結經驗的同時，要敢于直面自身存在的問題，去科學剖析、有效解決，才能取得提升和進步。

　　面對下半年的工作，索延輝總裁要求，各單位要在制度完善、管理創新、科學分工、現場管理、客戶管理等領域要做實做細做出成效。他強調重點抓好八項工作：一是加強管理，努力完成全年經營目標；二是樹立創新意識，打破墨守成規的思想；三是加快信息化綜合管理體系平臺建設，提升基礎管理水平；四是提高精細化管理水平，強化現場管理能力；五是制定戰略規劃，實現長遠發展；六是加強團隊建設，打造核心團隊；七是提高廉潔從業精神,加強職業道德建設；八是加強管控，防范企業風險。

　　于曉寧董事長在講話中明確了下半年發展方向及戰略發展方向。他要求，重點加強集團管控及干部隊伍建設，確定集團管控機制，深入推進管理體系建設和信息化建設，打造一支“會謀事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素質領導干部隊伍。

　　于曉寧董事長指出，各部門要在“服務、指導、管理、考核”上下功夫，以優質的服務、專業的指導、高效的管理、合理的考核為企業發展做好支撐和保障。各單位都要力戒跌入平庸陷阱，單位再小也要創造出經驗，職能再弱也要創造出品牌，基礎再差也要創造出亮點。

　　于曉寧董事長指出，各單位總經理要懂“四個核心”，必須親自抓落實。核心團隊打造好了，核心客戶在哪里？找到核心客戶時，核心產品要跟上。下步，我們要講“七個高”，即打造高端平臺、聚集高端人才、創造高端產品、開拓高端客戶、促成高層合作、進入高端領域、追求高質發展，形成永遠立于不敗之地的核心競爭力。

　　于曉寧董事長強調，企業實現跨越式發展，大家要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，部門和單位之間、部門和部門之間、單位和單位之間形成合力，齊頭并進。他特別強調，集團公司持續為各經營團隊搭建“競技場”，讓超值付出者精神和物質雙豐收；持續深入踐行“三共”理念，讓志同道合的“一伙人”，共享企業發展成果。